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    為100000000農民造富,劉強東有夢想

    2023-06-20 09:44:11   來源:投資家網  作者: 

    摘要:劉強東的夢想,來了。

    劉強東的夢想,來了。

    作者 | 老高

    來源 | 投資家(ID:touzijias)

    劉強東的夢想,來了。

    全民線上購物狂歡的“618 ”,京東迎來了20 歲生日。繼年營收9515.92 億元規模超越阿里巴巴、華為,首次登頂“中國民企500 強”第一寶座后,京東又拋出一個足以震撼全球的重磅炸彈——未來20 年,京東要實現“35711 ”夢想,劍指市值4188 億美元的沃爾瑪。

    所謂“35711 ”夢想,是“能有家收入過萬億元、凈利潤過700 億元的公司;家進入全球500 強的公司;家從零做起市值不低于1000 億元的上市公司;能為國家繳納1000 億元稅收;提供超100 萬個就業崗位?!标P鍵,京東要把年營收6113 億美元、員工220 萬人的沃爾瑪當目標,要知道,即便馬云都不敢有如此愿望,劉強東的夢想把外界驚到了。

    中國人狂按鼠標、買買買的“618 ”,京東也跟著“瘋”了一回。

    京東20 歲生日當天,它們向56 萬員工發送了新20 年規劃“35711 ”夢想藍圖——“能有家收入過萬億元、凈利潤過700 億元的公司;家進入全球500 強的公司;家從零做起市值不低于1000 億元的上市公司;能為國家繳納1000 億元稅收;提供超100 萬個就業崗位?!?/span>

    這個“夢想”剛剛發布的時候,外界炸鍋、媒體懵了。雖然,京東用20 年締造出了一個商界“奇跡”,歷經磨難、將中關村電商“小作坊”搞成萬眾矚目的巨頭,劉強東因此成了互聯網史上最不該忘記的名字,但上述夢想聽上去還是會覺得有些“遙不可及”。

    畢竟,35711”夢想哪怕實現一個,都足以震撼全球。

    就拿夢想之一“能有家收入過萬億元、凈利潤過700 億元的公司”來說,去年京東向外界交出一份“封神”成績單,根據全國工商聯發布的“2022 中國民企500 強”榜單顯示,京東年營收9515.92 億元,超越阿里巴巴、華為,首次登頂“中國民企500 強”第一寶座。

    年營收9515.92 億元已是“中國民企500 強”第一,劉強東直接要實現家收入過萬億元且凈利潤過700 億元的公司?放眼整個中國,民企里都很難找到一個相似愿望的樣本。

    從全球范圍看,目前符合京東“35711 ”夢想且定位接近的公司只有全球零售巨頭沃爾瑪。數據顯示,沃爾瑪擁有220 萬名員工,年營收6113 億美元,市值4188 億美元。

    年營收6113 億美元換算成人民幣是4.4 萬億元,劉強東顯然想用未來20 年將京東打造成“下一個沃爾瑪”,或者說 “他想把京東打造成一個能在全球站住腳的零售巨頭?!?/span>

    實際上,京東“35711 ”夢想并非空穴來風。從京東成立至今,這家公司走過了個重要時期(初創期、成長期、調整期、發展期),京東的定位也從電商向零售全面跨度。

    2020 年劉強東“放權”以來,京東完成多件大事,包括京東赴港二次上市、京東控股的達達集團在美上市、京東健康在港上市、京東物流在港上市、京東收購德邦物流。

    劉強東一個動作,京東收獲了家上市公司,這使得它們逐漸擺脫了互聯網烙印。

    在美國,沃爾瑪有電商平臺,但沒有一個美國人會把沃爾瑪當作互聯網公司,因為沃爾瑪建立了龐大的零售與供應鏈體系,改變全球消費者購物體驗,促成沃爾瑪的強大。

    京東目標明確,建設帶有壁壘優勢的供應鏈體系,用技術改變零售業態。

    京東多個大事件里,最為經典一役當屬京東物流在港上市。

    當年,京東物流分拆獨立,招來過不少“罵聲”,認為劉強東把物流從京東剝離,會加速京東走向衰敗,“京東又講故事”、“互聯網公司抓住流量,把平臺做強就可以了?!?/span>

    面對外界質疑,劉強東頂著壓力硬把公司帶到香港IPO ,如今京東物流已是國內供應鏈領域里的巨無霸,營收穩健增長,2022 年達到1374 億元,市值871 億港元。

    值得一提的是,京東物流2021 年上市,2022 年就在香港贏得高光,再回頭看京東“35711 ”夢想,似乎又沒有那么“遙不可及”。至于京東物流為何能迅速成長為巨無霸,也與京東對供應鏈體系的“認知”有關,它們將原有供應鏈網絡進行了一輪整合升級。

    京東罕見提出了“開放供應鏈基礎設施與技術”打造覆蓋線上線下商品交易的貨網?!伴_放技術”不是一件容易的事,上到管理層、下至技術邏輯,均需要足夠的魄力、勇氣與實力。

    開放就意味著分享,讓其它公司審視自己,很多公司不能持續做大做強基本敗在了“分享”上,京東反其道行之,用“開放”換來了消費者全時段、全渠道、全場景的極致體驗。

    如果說京東前面做到了“快”,那么現在它們要“既好且快”。已故美國首富、沃爾瑪創始人山姆沃爾頓曾說,“沃爾瑪成功的秘訣是讓顧客滿意,這是我們的經營理念?!?/span>

    京東的初心也是“讓顧客滿意”。頗具代表性的案例是,疫情階段。那陣,受制于環境變化,消費者購物體驗很差,危急關頭,京東發揮供應鏈優勢,保證防疫城市物資供應,不只讓顧客滿意,也讓顧客感動,就在于京東有個“給顧客帶來極致消費體驗”的理念。

    這是劉強東所堅持的?!胺艡唷鼻?,他說得多,“放權”后,他邊說邊做,知人善用,各個業務線信任兄弟,用“民企500 強”營收第一戰績,為京東過去20 年寫下濃重一筆。

    下個20 年,劉強東與京東,有了更大目標與夢想。

    35711 ”是夢想,卻不是京東奮斗的源動力。

    伴隨夢想發布的同時,京東新一屆領導班子亮相,這是京東第一位女CEO 首次面向外界。作為京東首位女CEO ,接棒徐雷的許冉在中美兩地工作20 多年,具備全球化視野。

    許冉說了很多,著重闡述“35711 ”夢想的內在邏輯,主要有大價值,“未來20 年,京東將累計投入超萬億元用于百萬一線員工的薪酬福利;京東的鄉村振興奔富計劃將帶動超億農民增收;攜手累計千萬家中小微企業數字化升級;供應鏈服務基本實現覆蓋全球,在占全球80% 體量的經濟體里建立供應鏈基礎設施;京東將全面實現碳中和?!?/span>

    也就是說,京東的“35711”夢想,不是存粹盈利,是建立在幫助農民富裕、助力經濟強盛、關照兄弟的基礎上達到“35711 ”的效果。這樣的格局與高度,國內無出其右。

    具體到行動上,許冉指出,京東將聚焦“極致低價”和“豐富供給側”發力?!岸?、快、好、省”是京東的不懈追求,服務更多用戶是京東奮斗的方向?!拔磥硪欢螘r期,我們將重點圍繞‘省’和‘多’,通過打響低價心智進一步觸達廣泛的下沉市場增量用戶?!?/span>

    令外界大為驚嘆的是,京東在技術層面的投入。

    國內最具代表性的技術型企業是華為,數據顯示,過去一年,華為的研發投入達到1615 億元。許冉介紹,“京東技術轉型以來,我們在技術上累計投入超1000 億元?!辈皇羌夹g出身的京東,愿意投入1000 億元打造技術,這或許驗證了京東敢做“35711 ”美夢的決心。

    1000 億元對于帶有互聯網基因的公司而言,不是誰都敢下注的,哪怕是沃爾瑪這樣的全球零售標桿,2022 年一季度研發費用約億美元,京東卻砸了1000 億元。

    從許冉履歷看,劉強東選擇她,意在全球化。第一個20 年,京東立足中國,第二個20 年,京東無疑要立足全球。許冉表示,“目前,京東物流在海外擁有近90 個保稅倉庫、直郵倉庫和海外倉庫,總管理面積近90 萬平方米,服務了眾多海外客戶和中國出海品牌。下一步,我們將重點圍繞中國跨境以及海外本地客戶的需求,持續優化一體化供應鏈的服務能力?!?/span>

    換句話說,劉強東要帶領超1億農民、京東員工,未來20 年有機會賺到外國人的錢。該想法,很少有企業家敢想,劉強東想出來了,多次履行承諾的他,正朝著夢想邁進。

    加油劉強東,加油京東,加油中國企業。


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